自2012年7月开始试业到现在，作为中国内地公立医院改革试点的香港大学深圳医院，步入了两周岁的生日。运营两年来，港大深圳医院交还了一张怎样的答卷呢？7月15日，医院院长邓惠琼就带领管理团队开会了新闻发布会。

她指出，经过深港双方和医院同仁过去两年的共同努力，一个深港合作的“医改样本”早已初具雏形，并开始产生样板效应。.hzh{display:none;}让医院重返公益性从问世开始，港大深圳医院就备受瞩目，原因是其筹办医理念和模式与内地医院的传统作法有相当大有所不同。

它不仅引进香港大学医学院的专家团队，更加糅合香港公立医院管理模式，以创建法人管理结构、全员聘用、全面购票制、“再行全科后专科”等多项创意措施增进公立医院公益性的重返。院长邓惠琼回应，改革的效益早已可行性显现出来，既保证了科学的化疗，反映了医生的技术劳务价值，又防止了过度医疗和滥收费用。2014年上半年，港大深圳医院药品用于比率仅有为21.11%，“门诊不输液”沦为医院的“名片”。邓惠琼讲解：“我们也看见，今年上半年，我们用抗生素的数量约是17%；至于平均值的住院费用约是13000元；而且手术方面，比如一个腹腔镜割除胆囊的手术，我们的费用约是6000-8000元，我们告诉这约是深圳其它医院（同类手术）费用的44%-45%，我们坚信在这方面、在公益性方面，我们是做到了些事情的。

”公众满意度将再行调查诊治没有那么无以没有那么喜了，那么市民的满意度是不是就提升了呢？在6月份深圳市委公共卫生工委发布的2014年第一季度医疗卫生窗口行业公众满意度名列中，港大深圳医院名列全市46家二级及以上公立医院的第11位。虽然在市属公立医院中早已却是名列前茅。但相比于去年第二季度名列第二的成绩，毕竟大幅度上升。

邓惠琼回应，对于调查的方式存在疑议，但也不会希望改良：“所以一方面我们在一些，我们必须变革我们需要变革的地方我们去变革，另一方面我们不会邀香港一些人士来做到调查，做到一个有系统性的调查，因为对我们医院是一个变革，我们无法躺在这里说道，我们做到得挺好的，就算我是第二名，我也想要调查，我都想要做到第一名。

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